Том Брэди рассказал, что дал совет начинающему квотербеку Шедуру Сандерсу. На самом деле, он дал ему несколько советов.

Том Брэди примерно знает, что чувствует Шедур Сандерс. Сын легендарного Диона Сандерса в прошлом драфте НФЛ практически без остановки провалился до пятого раунда.

Брэди в своем драфте 2000 года не испытал такого ажиотажа, как Сандерс, но также пережил глубокое падение.

В то время как Сандерс был выбран 144-м, Брэди был только 199-м. Остальное уже давно вошло в славную историю НФЛ.

В подкасте «Impaulsive» Брэди спросили, почему так много команд отказались от молодого квотербека, хотя перед драфтом он считался одним из десяти лучших.

Брэди с сообщением для Сандерса

«Хороший вопрос», — сказал Брэди. «Я не участвовал в процессе оценки». Как известно, Брэди является миноритарным владельцем Las Vegas Raiders, но они упустили семь возможностей. Вместо этого в шестом раунде они выбрали Кэма Миллера в качестве молодого сигнального кэллера.

Брэди написал Сандерсу сообщение после драфта: «Я был 199-м выбором. Кто лучше меня может объяснить, что это на самом деле значит? Используй это как мотивацию. У тебя будет шанс — воспользуйся им».

Даже то, что «Кливленд Браунс» шесть раз пропустили Сандерса и в третьем раунде выбрали перед ним новичка-квартербека Диллона Габриэля, по словам Брэди, он должен «использовать как мотивацию». Неважно, где ты в итоге окажешься — важно только твое выступление. Что ты сделаешь, когда получишь свой шанс?»

Еще один важный совет, который Сандерс должен взять себе на заметку: как игрок, создающий игру, он должен быть лидером и, будучи новичком, завоевать уважение в раздевалке своими выступлениями.

«Он должен показывать результат каждый день», — сказал Брэди. «Быть лидером означает: заботишься ли ты о своих товарищах по команде? Заботишься ли ты о том, чего вы хотите достичь вместе? Это правила номер один и номер два».

По словам Брэди, так можно заработать очки симпатии, потому что ты разговариваешь не только с 22-летним новичком, но и с 32-летним ветераном. «Ты разговариваешь с тренером, который не хочет быть уволенным. Ты разговариваешь с владельцем команды, который вложил в тебя деньги. И ты разговариваешь со всем персоналом, чья работа зависит от того, как ты работаешь», — сказал Брэди.