В Нью-Йорк Джетс, мягко говоря, многое не так. Можно также сказать, что эта франшиза — сумасшедший дом

Есть владельцы, которые не в восторге от своей команды НФЛ.

Они нацелены на успех, но им не везет. Или им слишком много не везет. Или слишком мало знаний. Кто поставил на важные посты не тех людей.

А еще есть Вуди Джонсон.

Он купил «Нью-Йорк Джетс» в 2000 году. В 2009 и 2010 годах команда выходила в чемпионат AFC, но за все время правления Джонсона ни разу не попала в Суперкубок. С 2010 года «Джетс» даже не выходили в плей-офф.

Даже подписание суперзвезды квотербека Аарона Роджерса обернулось катастрофой. Сначала невезение с разрывом ахиллова сухожилия в 2023 году, затем спортивное откровение в этом сезоне. 2024 год станет девятым сезоном подряд с отрицательным рекордом.

Все просто невезение? Засуха, которую пережили или переживают многие команды?

Нью-Йорк Джетс: насколько велика доля Джонсона?

В отчете «The Athletic» подчеркивается, что доля Джонсона в неудачах вполне может быть больше, чем у других владельцев. Это не просто похоже на хаос. Франшиза демонстрирует черты небольшого сумасшедшего дома.

«Есть организации, где все направлено на победу», — сказал один из игроков 2023 года в интервью The Athletic. В «Джетс» все совсем по-другому. Это самое дисфункциональное место, которое только можно себе представить».

Что самое удивительное, так это то, что весной Джонсон остановил окончательный обмен Джерри Джуди из «Бронкос». Владелец «Джетс» посчитал, что рейтинг игрока Джоди в популярной видеоигре «Madden NFL» недостаточно высок.

Кроме того, Джонсон отказался от подписания защитника Джона Симпсона, потому что его рейтинг «Awareness» (осведомленность/игровой интеллект) был слишком низким. Симпсон все равно пришел и до сих пор выходил на поле в каждой игре.

В этом контексте его сыновья-подростки Брик и Джек также, как говорят, имеют большое влияние.

Нью-Йорк Джетс: сыновья тоже вовлечены

Когда мы что-то обсуждаем, Вуди цитирует то, что Брик или Джек прочитали в Интернете, и это имеет такой же вес, как и мнение кого-то другого в отделе», — сказал один из руководителей Jets.

Они прокомментировали.

«Это используется в качестве ссылки, но не является решающим фактором», — сказал представитель Jets о посте Брика и Джека. «Очень печально, что взрослый человек использует недостоверный анекдот о подростках, чтобы выставить своего отца в плохом свете. Честно говоря, это просто смешно — идея, что это было использовано, чтобы изменить мнение опытных руководителей».

Сыновья не играют никакой роли в организации, продолжает издание: «Совершенно нелепо утверждать, что информация извне должна заменять мнение сотрудников».

Тем не менее, оба подростка, очевидно, имеют доступ в командные зоны, куда входят только члены команды. И оба они якобы не способствуют созданию хорошей атмосферы, а скорее укрепляют плохую

New York Jets: «Самый неприятный, постыдный и жестокий опыт »

Неловкая сцена, как сообщается, произошла на Хэллоуин, когда Роджерс держал в руке игровой мяч, чтобы вручить его временному тренеру Джеффу Ульбриху за первую победу.

Однако сын Джонсона Брик вмешался и передал игровой мяч широкому ресиверу Гаррету Уилсону, «сопроводив это нецензурным заявлением». Во время игры Уилсон эффектно поймал мяч одной рукой в конечной зоне.

Затем Вуди Джонсон взял мяч, который держал Роджерс, и отдал его Ульбриху. Несколько игроков сказали, что энергия ушла из комнаты. «Это был самый неловкий, постыдный и жестокий опыт», — сказал один из игроков.

Это лишь несколько анекдотов. Помимо всего прочего, в отчете Джонсон описывается как импульсивный, легко поддающийся влиянию и чрезвычайно самоуверенный человек. Из высказываний нынешних и бывших игроков, тренеров и руководителей, опрошенных на условиях анонимности, становится ясно, что Джонсон, по всей видимости, является одной из главных причин проблем «Джетс».

Отчасти потому, что он считает себя обязанным принимать в этом участие. Однако не только Джонсон подвержен заблуждению, что денежное богатство равнозначно спортивному опыту в НФЛ.

Джетс» нужен не просто новый тренер. Или новый генеральный директор. Или другой квотербек.

Необходимо изменить культуру. А это обычно начинается с владельца.